Ruoli e funzioni della pianificazione e controllo Corporate
Utente tipo: controller senior e junior, manager della pianificazione e controllo
Pianificazione e controllo: i possibili assetti. A partire dalle relazioni tra organizzazione, controllo e strategia, il corso approfondisce gli strumenti, i meccanismi, gli approcci per rendere efficace il compito ed il ruolo della pianificazione e controllo. Il filo conduttore dei temi trattati verte sul continuo confronto tra le logiche tradizionali (alcune delle quali vanno conservate e potenziate), logiche vetuste (di cui si propone l'abbandono o la correzione) e aspetti innovativi da accogliere con fermezza.
PIANO DEL CORSO
IL CONTESTO
1. la relazione tra organizzazione e controllo
(le responsabilità di risultato)
2. la conoscenza degli obiettivi strategici
(crescita interna, crescita per acquisizioni, strategie di differenziazione,
strategie di costo)
3. analisi processi (mappatura dei driver di
creazione di valore per il cliente)
ATTIVITA’ TIPICHE
1. assistenza alle chiusure contabili
(stanziamenti, riconciliazione valori gestionali / contabili)
2. budgeting e forecasting (light budget e
rolling forecast)
3. contatto con il business (supporto
operativo della P&C)
4. analisi trend e scostamenti (l’ottica
classica e quella nuova: dove va il mercato, analisi per eccezioni)
5. consolidamento (CE, SP, Rendiconto
finanziario)
6. reporting (daily snapshot, l’approccio
corretto: semplice, automatizzato, diffusione dell’informazione a
tutti i livelli)
ATTIVITA’ NON ORDINARIE
1. transfer pricing (politiche e rilessi
manageriali)
2. gestione dei capex (analisi finanziaria)
3. cash planning (previsione del fabbisogno di
tesoreria)
4. analisi progetti (analisi del valore,
diffusione cultura NPV)
5. benchmarking
(con competitor, con altre divisioni)
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