"Non ho mai
incontrato un uomo così ignorante dal quale non abbia potuto imparare
qualcosa."
Galileo Galilei
"Il sapere è quella parte della nostra ignoranza
che abbiamo ordinata e classificata."
Ambrose Gwinnett Bierce
"Che premio vinco se faccio finta di essere
interessato a quello che stai dicendo?"
Dr. House
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Le cinque dimensioni della cultura di Geert Hofstede
ABSTRACT: l'articolo approfondisce il noto modello delle cinque dimensioni della cultura di Hofstede: distanza dal potere, individualismo, mascolinità, rifiuto dell'incertezza e orientamento a lungo termine. Dal momento che le descrizioni delle 5 forze sono ormai facilmente reperibili ovunque, il taglio diviene subito pratico con suggerimenti di esercitazioni per acquisire familiarità col modello, le tavole con gli elementi fondanti delle dimensioni, esempi e ipotesi di usi pratici e a volte alternativi e coraggiosi del modello, il cui maggiore pregio è la flessibilità e l'apertura a interrelazioni, sviluppi e nuovi usi manageriali.
Le acquisizioni - Corporate buyer & private equity
ABSTRACT: il 2006 si chiuderà come l'anno record delle operazioni di merger & acquisition, alimentate da bassi tassi di interesse e ampia disponibilità di credito; la potenza "di fuoco" dei fondi di private equity, il ruolo delle grandi banche di investimento e la continua ricerca di aziende target da parte di altre aziende hanno fatto incrementare i deal. L'articolo entra in una breve analisi delle motivazioni sottostanti le acquisizioni e contribuisce a schematizzare l'argomento facendo ricorso a diverse "tassonomie" di classificazione, mediante il ricorso a numerosi esempi scelti tra il grande numero di operazioni recentemente compiute.
I tre livelli di analisi del direct costing
ABSTRACT: il direct costing è fra le metodologie di costing spesso considerata la più semplice, la meno potente e sofisticata, quella meno orientata al supporto strategico, quasi un "entry level". Questo articolo vuole concentrare l'attenzione sull'utilità che questo strumento può dare su ben tre piani di analisi, quello di prodotto / servizio erogato, quello di unità operativa e quello di azienda; spiegando quali decisioni vengono supportate e da quali algoritmi di calcolo parte l'analisi.
La pianificazione dei costi del personale
ABSTRACT: l'articolo approfondisce le modalità di pianificazione dei costi del personale, con orientamento alle (piccole e) medie imprese. Il cuore dell'analisi verte sul fatto che gli aspetti tecnici e quantitativi di stima dei costi (valorizzazione dei fabbisogni di risorse seguenti al dimensionamento delle funzioni produttive e non) devono essere preceduti e affiancati da un'analisi della strategia aziendale e da una presa di coscienza delle politiche più generali di HR che l'azienda intende adottare.
Analisi manageriale delle politiche di transfer pricing
ABSTRACT: ogni giorno nel mondo avvengono milioni di transazioni fra società o divisioni appartenenti allo stesso Gruppo, all'interno di un paese o fra diverse nazioni. L'adozione di un corretto prezzo di trasferimento delle merci o dei servizi è un tema che, in letteratura e nella prassi sembra essersi focalizzato sul solo aspetto fiscale. Una politica di transfer pricing ha invece anche rilevanti risvolti manageriali ed economici. L'articolo dopo aver descritto più in dettaglio il tema e fornita una breve disamina della storia del transfer price, analizza i principali approcci scelti dagli operatori, descrivendone pregi, difetti e contesto ottimale di utilizzo.
Il processo ed i meccanismi del light budgeting
ABSTRACT: l'articolo approfondisce le modalità di analisi sintetiche che consentono di redigere un budget di qualità, in sostituzione del tradizionale processo di budget, la cui impalcatura può essere talmente lenta e pesante da distogliere temporaneamente risorse impegnate nella creazione del valore. L’adozione dei meccanismi di light budget non si limita a tecnicismi ed algoritmi di calcolo, bensì richiede un impegno di natura organizzativa e di analisi significativi, che vengono tutti trattati con linguaggio semplice e pragmatico, come di consueto.
L'appraisal in ottica di creazione del valore
ABSTRACT: l’appraisal è uno strumento con pregi e difetti ampiamente descritti dalla letteratura, alcuni intrinseci e non rimovibili, altri palesemente migliorabili a fronte di un cambio di approccio più maturo, finalizzato alla ricerca dei meccanismi di creazione del valore. Trattandosi di di un impegno di riorientamento strategico dell’intera impresa, l’appraisal diventa un utile strumento per comunicare tale visione, misurarne l’evoluzione e garantirne l’indirizzo (grazie alla fase di fissazione degli obiettivi e dei percorsi di crescita richiesti per raggiungerli). Lo sforzo trascende le possibilità della sola funzione HR e richiede un impegno di coordinamento e regia direzionale.
Inefficienza X, catena del valore e prezzi
ABSTRACT: L'articolo descrive e ricerca le fonti di inefficienza X all'interno della catena del valore, in modo pratico e proponendo metodologie di calcolo alla portata di qualsiasi manager. La quantificazione di tale inefficienza viene poi posta a confronto con i ricavi e si discute se e quando sia opportuno ridurre i prezzi a seguito della rimozione della stessa; emerge che tale riduzione sia a volte inutile, ma la bontà della ricerca dell'inefficienza X resta e può diventare un elemento del sistema di obiettivi ed incentivazione aziendale.
La fattibilità finanziaria all'interno del business plan
ABSTRACT: L’articolo analizza brevemente gli elementi caratterizzanti di un business plan, per poi soffermarsi sugli aspetti finanziari, ricordando che analisi dei flussi, creazione di ratios, spiegazione dell'utilizzo delle risorse, sensitivity analysis, indicazione dei rischi e della modalità di exit sono tutti momenti della valutazione della fattibilità del progetto; qualsiasi ricerca di finanziatori che poggi su queste analisi a completamento della descrizione del business model, sarà perlomeno completa.
Pianificazione e controllo degli investimenti - capex e ammortamenti
ABSTRACT: L’articolo entra nel processo di investimento, analizzando il tema dalla nascita del fabbisogno, alla proposta di investimento, alla sua valutazione e monitoraggio. Oltre ad essere richiesta una “technicality” finanziaria (il metodo del valore attuale netto) l’articolo vuole ribadire che il processo è gestito in modo appropriato solo se l’azienda compie adeguati sforzi sulle procedure e sulla formazione delle parti coinvolte, senza dimenticare che l’obiettivo non è introdurre una burocrazia perfetta del processo, bensì garantire una continua coerenza tra i comportamenti richiesti e la cultura presente in azienda.
Valutazione della strategia competitiva
ABSTRACT: Il paper fornisce l'approfondimento di un sistema di valutazione della strategia competitiva d’impresa, peraltro facilmente utilizzabile e riproducibile nel proprio ambito operativo. La valutazione prende le mosse dalla diagnosi della situazione attuale, per pervenire ad un giudizio sull’attuale posizione competitiva rispetto a quella desiderata, individua il o i percorsi per raggiungerla e aiuta a comprendere se le posizioni ottenute saranno difendibili nel tempo. Ogni punto è ampiamente supportato dalla descrizione di opportuni strumenti che consentono di ancorare l'analisi all'operatività aziendale, oltre che fornire un modello teorico di riferimento. L’approccio descritto è applicabile tendenzialmente ad aziende monobusiness.
