Pianificazione e controllo di progetto
Utente tipo: addetti al controllo di gestione (junior e senior), project manager, responsabili di commessa
Costing, controlling e forecasting di progetto analizzati nelle loro componenti fondamentali. Il corso approfondisce gli strumenti di gestione della parte economica di progetto, a partire da una corretta tariffazione e allocazione dei costi al progetto, passando per i metodi di controllo tradizionali e alternativi (soffermandosi sul concetto chiave di cost slope, sul metodo dell'Earned value e la matrice CPI-SPI), per terminare con il forecasting di progetto (con adeguato focus sulle tecniche quali estimated cost at completion e il crash timing).
PIANO DEL CORSO
IL COSTING DI PROGETTO
1. la “tariffazione”: tariffa di costo e
di preventivazione
2. approccio full costing
3. rilavorazioni e prevedibilità
IL CONTROLLING DI PROGETTO
1. la WBS ed i “pacchetti di attività”
2. cost slope e analisi della distribuzione
temporale dei costi
3. project cost schedule e Gantt cost schedule
4. il metodo dell’Earned value
-
scostamento di costo (CPI)
-
scostamento di schedulazione (SPI)
5. altri metodi
6. relazioni tra natura dei progetti e
metodologia di controllo
CASI ED ESERCITAZIONI
IL FORECASTING DI PROGETTO
1. crash timing
2. estimated time at completion
Scarica il programma del corso e tutte le informazioni operative in formato .pdf
