Corso di budgeting moderno
Utente tipo: addetti al controllo di gestione (junior e senior), manager di funzione, imprenditori
Il corso affronta il tema del budgeting, proponendo un brillante confronto tra il processo tradizionale di redazione del budget (comunque analizzato nelle sue componenti fondamentali) e l'approccio del light budgeting finalizzato a garantire un processo snello, veloce, suggerendo che l'adozione di criteri sintetici non pregiudica la bontà dell'intero processo. A completamento del tema vengono approfonditi alcuni temi complementari quali i presupposti organizzativi del budget, le analisi di bilancio, il budget di gruppo, i riflessi sul sistema premiante.
PIANO DEL CORSO
PREMESSE OPERATIVE
1. le vere finalità del budget
2. la definizione degli obiettivi strategici
3. implicazioni organizzative e sistema
premiante
4. le riclassifiche di bilancio
5. l’analisi di bilancio ai fini del budget
IL BUDGET
1. il budget del conto economico
2. il budget di prodotto (direct costing, full
costing e criteri di ribaltamento)
3. il budget dei costi (centri di costo, costi
del personale, costi discrezionali)
4. il budget degli investimenti e degli
ammortamenti
5. il budget delle gestioni accessorie
6. lo stato patrimoniale
7. il rendiconto finanziario
IL LIGHT BUDGETING
1. le critiche al processo di budgeting
tradizionale
2. presupposti e benefici del budget veloce
3. tecniche di light budgeting
4. adozione di meccanismi di rolling forecast
IL BUDGET DI GRUPPO
1. il tema del “transfer pricing”
2. le problematiche di
consolidamento
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